2026年金茂大厦写字楼项目操盘框架思路

2026年金茂大厦写字楼项目怎么搞？估计很多同行近期都在写新一年的操盘总案，今天给大家分享一套金茂大厦写字楼招商框架思路，以供参考。

我一般会把操盘总案分为五大部分。第一部分，目标解读。一定围绕金茂大厦项目最核心的经营指标，是新房源出租策略，还是出租率的攻坚，还是运营保续签，先锁定重点目标。

第二部分，看上海写字楼市场。就是围绕目标的达成，我们面临一个什么样的局面？重点是两类，一个区域市场整体的平均表现水平，量、价、客户的变化，二个锁定两到三个重点竞品，看竞品的表现。

第三部分找金茂大厦项目的突破的机会点。这部分主要是金茂大厦项目的定位数据和价值提升，找到新的一年，哪是我们的细分客户重点进攻的方向，围绕这部分细分客户来实现金茂大厦整体竞争力的提升，就是价值提升。

做完前三项分析，就开始制定金茂大厦整体的操盘策略。策略要有一个总纲，就是确定金茂大厦的最核心的打法是打价格战，还是做品质提升，还是做新媒体的获客的这种突破等等，一定要结合这些来制定。

确定完核心打法，分三大项去推进。一部分是推广获客端，怎么进行形象的换新，怎么进行渠道的深耕，怎么进行多元化的拓客方式，怎么组织年度的活动安排。

第二部分的招商线的提升，这里面又分了两个小部分。第一个就是团队的提升，专业度的提升，激励政策，还有金茂大厦现场的接待的动线如何更加有杀伤力。招商提升的第二部分就是围绕成交去化，怎么做存量房源的分析，最后的节奏安排，价格相应的政策等等。

第三部分运营的续签攻坚战。做到期租户的提前的盘点，哪些是刚性退租的，哪些是市场化退租的制定相应的政策，如果是新入驻的租户没有这个问题的时候，要提前做好运营体系的搭建如何去做。

第五部分一定要制定出行动方案，让这套东西能够落地。这里面包括第一个落地的计划，至少要排到每个月阶段性的目标，成果和行动人，同时做好组织保障，这边主要是团队如何配置，相应给的机制政策如何赋能，这一部分也是项目与公司做这种支持力度的一个平衡。

以上就是我做金茂大厦招商的经常用的一套框架体系，各位同行有没写的，或者写完觉得还想探讨探讨的，也可以单独联系我，发给我，我们可以点对点的深度交流一下。